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Emibra

La gestión gráfica de ePS Metrics® ERP contribuye al crecimiento de Emibra
en el mercado de embalaje

ePS Packaging | Emibra (1)

Sobre la empresa

Desde 1974 trayendo el futuro al presente, Emibra se enorgullece de estar altamente cualificada y activa en el mercado del embalaje de cartón, cumpliendo pedidos que van desde embalajes simples hasta proyectos exclusivos que sorprenden por la calidad y la personalización.

En un continuo proceso de modernización, Emibra trabaja preparada para nuevos retos de producción, almacenamiento y distribución de productos que son referencia en el mercado del packaging. Con soluciones versátiles e innovadoras que acompañan a los avances tecnológicos, goza de una capacidad instalada de 1500 toneladas mensuales. Y enfocada en el valor humano, trabaja pensando e invirtiendo día a día en la profesionalización y el bienestar del equipo, que es su mayor tesoro.

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“Ya conocía a ePS a través de uno de sus representantes de ventas. El hecho de que Metrics ERP sea un sistema dirigido a la industria de la impresión, marca la diferencia en nuestra elección.”

Danilo Braghiroli
Presidente de Emibra

El reto

A mediados de 2011/2012, la empresa hizo la transición a un sistema competidor que resultó inadecuado para las operaciones de producción. En el entorno de la fábrica, la solución no cumplió con las expectativas, lo que llevó al equipo a implementar personalizaciones para compensar las deficiencias. Este proceso de adaptación duró alrededor de cuatro años y representó un desafío considerable para la organización.otador.

Beneficios clave
box Sistema especializado para la industria del empaque
arrows-to-circle Plena integración y adherencia con la planta
laptop-mobile Visualización de la operación en tiempo real y en cualquier dispositivo

Hoy en día, todos los módulos del sistema funcionan de manera integrada, para acelerar la producción de la empresa, que se ha convertido en un referente en el segmento en el país.

Con una gestión basada en la valoración de los empleados, en la búsqueda del positivismo y el trabajo duro, el presidente de Emibra, Danilo Braghiroli, asumió el cargo de director general de la compañía hace tres años atendiendo al mercado de envases, en cartón.

Principalmente en los segmentos farmacéuticos, higiene personal, alimentación y automotor, la empresa conquisto una presencia consolidada en el territorio nacional y amplio sus fronteras con la difusión de proyectos exclusivos para clientes propietarios de grandes marcas internacionales. 

Enfocado en ser un referente en Brasil y en el mundo, la gráfica busca mejoría y actualización constante para mantenerse a la vanguardia en el mercado, con la visión optimista de sus gerentes ante cualquier desafío. 

“Realmente creo en la gente y la energía que nos rodea. Soy contento por haber encontrado colaboradores que trabajan en la misma línea.”

Con un equipo unido y una filosofía arraigada, el presidente dice que su trayectoria ha ido mostrando resultados expresivos. “Asumí la empresa en 2017, y desde entonces he estado trabajando junto a mi equipo para mejorar los resultados, manteniendo nuestros valores, pensando en la longevidad de la empresa y en especial atendiendo a cada uno de nuestros clientes de manera personalizada y comprometida, con soluciones innovadoras a través de envases y servicios. 

Este conjunto de acciones nos ha llevado a evolucionar año tras año Incluso con la adversidad económica que estamos viviendo, nuestra proyección para 2020 es de crecimiento.

“Hemos trabajado mucho para modernizar y optimizar el parque gráfico y nuestro desempeñó
refuerza que ese es el camino”.

Para lograr objetivos desafiantes, Danilo confió en la tecnología de administración de ePS Metrics ERP. “Antes de asumir la presidencia, pasé por la Dirección Industrial. 

En 2010 migramos a un sistema de la competencia, que resultó excelente en el área contable, pero poco efectivo en la producción. En la fábrica, la solución no cumplió con las expectativas y comenzamos a adaptar las personalizaciones para intentar llenar los huecos. 

Este proceso tomó alrededor de 5 años y fue muy agotador”.

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Integración total y adhesión con la fábrica

En su búsqueda, Danilo incluso investigó otras soluciones y consultó a especialistas de todo Brasil para tratar de adecuar el sistema actual en la gráfica, pero su lenguaje era muy complejo e, incluso, con las personalizaciones, algunos procesos siguen siendo manuales. “Cuando empezamos a estudiar ePS Metrics ERP, entendimos que tenía toda la adherencia con la fábrica, porque se producía para atender exclusivamente a este mercado. En mi opinión, el corazón de la industria está en la fabricación del producto.

Si su ERP no comprende y no se ajusta al proceso, no funciona. Cada fábrica tiene sus peculiaridades, incluso cuando son competidores directos. El sistema Metrics ERP tiene una aguda percepción de comprender estas diferencias y promover las adaptaciones necesarias”, confirmó.

En un proceso que duró doce meses, en 2017 Danilo no recuerda problemas relevantes o inesperados durante la implementación completa del sistema. “Toda la operación fue ligera. Para definir la sensación de cambio, lo comparo como si el equipo estuviera haciendo un trail a bordo de un Ferrari, tras la adquisición de Metrics ERP, empezara a recorrer el mismo camino en un Jeep, que es el vehículo adecuado para este tipo de recorridos”.

Los meses de octubre y noviembre estuvieron más dedicados a ajustes y adaptaciones. En diciembre, el ejecutivo informa que los procesos comenzaron a evolucionar y, a principios de 2018, todas las áreas estaban funcionando correctamente y continúan puliéndose hasta el día de hoy. “Incluso con la implementación y los cambios, no teníamos reservas en nuestro balance, al contrario, solo crecimos”.

Además de las características específicas diseñadas para la industria de la impresión, ePS Metrics ERP demostró ser una solución perfecta para optimizar el trabajo en equipo, con la integración de sus módulos y generación de informes de productividad. “Hoy nuestro gran trabajo es enfocamos en la inteligencia de mercado y buscar información que nos dirija a oportunidades en segmentos en los que podamos ser más competitivos”. dijo Danilo.

Según el ejecutivo, los completos informes generados por el sistema permitieron tomar decisiones más asertivas para el control de cada área “Ganamos velocidad para acceder a información que era fundamental para nuestro crecimiento. A través del sistema, pudimos planificar con precisión y agilidad. Siempre digo que el éxito de una empresa está en la toma de decisiones, pero con base en información correcta.”

Metrics® ERP 

Es un sistema end-to-end diseñado para simplificar los procesos de su empresa. Es capaz de manejar presupuestos y empleados reducidos en función de los requisitos de volumen que están en constante cambio, la demanda continua de un mayor rendimiento y la necesidad de garantizar que está ofreciendo al cliente el estándar de calidad requerido.

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Resultado

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“Ganamos velocidad para acceder a información que era fundamental para nuestro crecimiento. A través del sistema, pudimos planificar con precisión y agilidad. Siempre digo que el éxito de una empresa está en la toma de decisio”nes, pero con base en información correcta."

Danilo Braghiroli
Presidente de Emibra.  

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Beneficios y mejoras

La efectividad de los módulos de ePS Metrics ERP, en áreas específicas de actividad, pero totalmente integrados entre sí, estimuló las inversiones de Emibra en la adquisición del paquete completo del sistema, incluidos los módulos: CRM. ¡Quote, PEV, Planner, Tooling, Jobtrack, WIP, OE, entre otros. JobTrack, Planner e iQuote son los que más utilizamos y creemos que marcan una diferencia productiva expresiva. Él iQuote para presupuestos promueve el cálculo y post-cálculo de proyectos asegurando la precisión de costos. JobTrack es un sistema online que interconecta las máquinas y soluciona el problema de la secuenciación planificada de los equipos. Cuando tenemos un mayor volumen de impresiones, liberar todo esto en el cronograma requiere un plan preciso, ya que involucra diferentes pasos; impresión, troquelado, collage. Sin esto, no podemos garantizar plazos para los clientes que se puedan cumplir.

Hoy, este proceso está completamente automatizado y en mi opinión, un gran diferencial para la competitividad de Emibra”.

Siempre atento a los comentarios de los empleados, Danilo también consideró la percepción del equipo sobre los cambios promovidos por ePS Metrics ERP. Le pedí al equipo que usa el sistema a diario que informe los principales puntos de mejora y los posibles ajustes necesarios. En opinión del equipo, la integración de sistemas es el punto más relevante. Nuestro equipo de planificación ahora es capaz de seguir todo el flujo con agilidad sin cometer errores en las fechas de entrega. Otro diferencial es el seguimiento de la producción en tiempo real. Toda esta gestión está en la palma de su mano, en la pantalla del celular de cada responsable y este dinamismo combinado con nuestra creatividad ymano de obra abre muchas puertas, concluyó el CEO.